請掃描二維碼或查找微信公眾賬號"山西誠泰集團"關注官方微信。
四個要求抓管理 五種方法抓落實
發布時間：2015-08-18 09:10:12 分享到：
6月30日下午，集團公司二0一一年上半年（六月份）工作總結暨下半年（七月份）工作安排大會在集團公司大會議室隆重召開。會議由集團總經理解利中主持。大會就集團公司下半年工作開展進行了深入探討。
會上，集團常務副總馬維中宣讀誠集字2011年第81號文件《集團公司六月份檢查工作通報》；集團副總經理蔡志松宣讀誠集字2011年第80號文件《誠泰集團二Ｏ一一年下半年（七月份）生產經營計劃安排》；集團副總經理任潤青對集團各公司各項目部上半年（六月份）核算情況進行通報。
集團總經理解利中在大會上做了重要講話。他說，今年時間已過半，但任務完成得不好，沒有按時間、節點完成任務，這和在坐的各位領導有直接關系，各公司管理粗放不細致，管理不到位，薄弱，導致計劃指標未完成。
會上，他對各公司領導提出了四點要求：一是強化管理意識：管理不到位，導致計劃指標未完成，在坐的各位領導要提高管理能力，強化管理意識。抓基礎管理、專業管理、綜合管理。二是強化責任意識：在其位謀其政，積極主動抓工作的落實，不推諉扯皮，做任何事情都要公平、公正。三是強化指標意識：首先要有時間觀念，不和時間掛鉤的指標都是無效的。四是強化危機意識：我們做任何事情都要有準備，防患于未然。
最后，他要求各公司下半年用五種方法狠抓落實：一是對照指標抓落實；二是對照制度抓落實；三是對照自我抓落實；四是用檢查、考核的辦法抓落實；五是用數據說話，盯住每件事情抓落實。
會上，集團常務副總馬維中宣讀誠集字2011年第81號文件《集團公司六月份檢查工作通報》；集團副總經理蔡志松宣讀誠集字2011年第80號文件《誠泰集團二Ｏ一一年下半年（七月份）生產經營計劃安排》；集團副總經理任潤青對集團各公司各項目部上半年（六月份）核算情況進行通報。
集團總經理解利中在大會上做了重要講話。他說，今年時間已過半，但任務完成得不好，沒有按時間、節點完成任務，這和在坐的各位領導有直接關系，各公司管理粗放不細致，管理不到位，薄弱，導致計劃指標未完成。
會上，他對各公司領導提出了四點要求：一是強化管理意識：管理不到位，導致計劃指標未完成，在坐的各位領導要提高管理能力，強化管理意識。抓基礎管理、專業管理、綜合管理。二是強化責任意識：在其位謀其政，積極主動抓工作的落實，不推諉扯皮，做任何事情都要公平、公正。三是強化指標意識：首先要有時間觀念，不和時間掛鉤的指標都是無效的。四是強化危機意識：我們做任何事情都要有準備，防患于未然。
最后，他要求各公司下半年用五種方法狠抓落實：一是對照指標抓落實；二是對照制度抓落實；三是對照自我抓落實；四是用檢查、考核的辦法抓落實；五是用數據說話，盯住每件事情抓落實。
