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層層分解核算指標 大力開展回款業務
發布時間：2020-07-06 09:22:05 分享到：
針對生產部長呂振華匯報的近期車間生產情況，解總指示：車間管理工作要嚴格落實到位，車間設備一定要定期打掃、粉刷，車間要凈化、美化；把車間各個工序之間協調好，車輛裝車，卸車一定要注意協調，注意施工安全，把員工每日工作內容做好每日初始記錄，深入細化一下核算清楚成本，降本增效，把生產人員編制落實到位，提高產量；跟現場安裝人員對接清楚，保證工期。
針對副總工劉克文匯報近期現場安裝情況解總指示；在建項目要有序進行，各項目工期緊，任務重，抓緊籌備。要改變思維，把生產技術，現場安裝協調起來，多思考問題，從職責上把視野放遠大一點，跟生產部門對接好，改變思路，多商量，研究，做好計劃；深化鋼結構公司的定額制度，把生產定額和安裝定額分開，把定額跟核算相結合，跟財務一起，從工藝的角度、核算的角度把定額細化好，落實到位。
針對財務部長楊瑞軍匯報近期鋼結構核算匯總與問題，解總指示；把每個員工每日工作情況做好原始記錄，根據定額做好核算，做好成本核算，一個崗位一個崗位研究，一定要下功夫，了解工序成本，通過核算這條線，實現降本增效，提高產量，換個思路，從全局出發，做好計劃；把來料加工項目和非來料加工項目分開，做好定額，根據來料加工項目的占比、定額多好測算成本；核算做好時間節點，每天的費用算到當天，每月的核算截止到26號，一定要做好當期核算。
很對行政后勤文員王晨匯報近期工作情況和問題，解總指示：要把自己的本職工作做好，提高自己的專業水平知識，盡快融入進自己的團隊，跟各個部門溝通好，做好后勤工作，有問題及時找集團行政部溝通協調；每日統計就餐人數，做好登記，節省后勤食堂開支，做好計劃，做到心里有數，降低后勤成本，保證飯菜質量。
針對常務副總匯報業務承攬情況及回款情況，解總指示：核算清楚，減低核算成本，車間工人定額不變，定額和核算結合起來，把來料加工和非來料加工分開核算，把來料加工項目從新深入細化核算，把利潤和非來料加工項目利潤相對比，根據相對值調整提成方案；回款為主，把自己公司經營分析好，有計劃，有目標，工人工資一定不能拖欠，多學習自己的專業知識，把自己的本職工作做好，提高自己的職業素養，對7月份的指標進行專項安排，分解到人，強監管、嚴落實、確保指標到位。
最后解總總結到：各部門人員要以工作為出發點，不能搞小團伙，更不能謠言惑眾，混淆視聽，對事不對人，堅持原則，人人必須用人性和道德去作為。虛心使人進步，驕傲使人落后，高調做事，低調做人，要有擔當精神、責任意識，事不避難、盡心盡力，敢于負責，敢于擔當，在其位，謀其職，勇于承擔責任；降本增效要有辦法、有措施、有方案；團結一心、統一思想、統一目標為完好全年各項目標指標而作為！
