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精細化管理 嚴把安全質量關
發布時間：2020-07-23 08:32:20 分享到：
安全方面：不能心存僥幸，要加強宣貫，沒有任何捷徑可走，任何項目在動工之前要切忌盲目行動，安全事故出不起，公司要求安全第一，任何地方要將安全常抓不懈，警鐘長鳴，尤其是物業公司要吸取教訓，在室外亮化工程或者高空作業時一定要注意安全。
技術方面：近期會出臺集團公司技術標準，具備評優、創優條件的項目要積極參與評比，在公司參與招投標中，商務標占比較大，其中公司資信、優良、業績方面比重尤其大，所以一定要加強技術研討力度、提高技術管控服務水平，積極參與優良評比、積極創造優良工程。
生產進度：各公司各項目部要緊盯指標，想辦法盯進度、促生產，指標完不成，如何交代？時間已經過了7個月，除去雨季、冬季，有效施工時間并不多，滿打滿算100天左右，各項目要對照指標，拿出措施，看看2020年度制定的指標能否完成，要做到心中有數。
環保：創城的要求、標準已經和各項目部溝通、下發，要嚴格執行到位，該管理的要積極管理、不要放過每一個細節，需要投入費用的可申請投入，要嚴格落實環保要求、創城要求，不能給公司抹黑。
生產型企業是屬于微利企業，一定要精細化管理，如果連指標都完不成，怎么參與評優？各公司、項目部杜絕再次發生租賃公司外租設備、款項要不回來的現象，在日常工作中，要嚴格按照公司制度、國家、省市級制度標準進行管理，嚴抓項目部五合一資料管控，工伙款報表管理，一清二對一支付管理，加強各項工作的日常對接。
最后�？傊v到，希望此次培訓對大家能有所幫助，在座的項目經理、公司生產經理要齊心協力，做好各自的本職工作，技術、設備維保工作一定不能放松，設備升級不能省錢，要達標、規范運行，不要麻痹大意，要保證公司各項工作有條不紊、安全、有序。
