請掃描二維碼或查找微信公眾賬號"山西誠泰集團"關注官方微信。
提高執行力 敢于擔當 敢于作為
發布時間：2020-08-20 10:42:04 分享到：
會上，李董事長講到：今天正式召開了歷史里來第一個高級管理人員會議。為了進一步分工明確，各自發揮本職工作，推倒“擋堵墻”、砸死“攔路虎”、破碎“絆腳石”，提高工作執行力，徹底杜絕工作態度不端正、浪費時間無效益、慢工作、今天事情明天辦、不道德的壞的作風。嚴厲打擊推諉、扯皮、不擔當、不作為的行為。每個管理人員都必須提高責任感，高效工作，說話辦事嚴謹、縝密。徹底扭轉自己的思想、認識和行為：為自己在干，敢做主干，每個人都能用釘釘子的精神為企業、為員工解決實際問題和困難。
關于精細化管理，李董事長在會上強調了精細化管理的重要性，并對精細化管理理念進行了具體的講解剖析。
精細化管理和標準化建設的核心思想：樹高干丈總有“根”，企業發展需固“本”！繞開“精細化管理”求轉型升級，就是空走捷徑、形式主義，是企業戰略失真、方向失準、考核失靈、管理失控的真因！拋開“精細化管理”求發展壯大，就是拔苗助長，野蠻成長，是員工操作違規、效率低下、質量難提、交期難保的禍根！
如何固本培元，激活企業的“造血功能”？如何全員精細化，做實企業的“強身之基”?
（1）、精細化管理是企業管人、管事、管物的“安全衛士”。
（2）、精細化管理是企業復制克隆的“基因”，是變強變大的“毛細根”。
（3）、精細化管理是破解員工“人走技亡、反炒老板魷魚”的密碼！
（4）、精細化管理是人工智能的“地基工程”。
（5）、精細化管理是中國與國際接軌的“動車軌道”！
如今是新計價、5G智能、高科技、高質量發展的時代，商場如戰場，不發展死的慢、發展死的快、擴張死的慘；要使企業良好生產和發展，可以走以下三種方式：
（1）在原有產業結構上升級，采取新計價、5G智能、高科技、高質量發展的路子。
（2）產業轉型發展，發展高科技產業，如高端制造業、新能源等可持續發展的產業，同時用5G為抓手。
（3）融合發展，提高效率。
關于建設學習型企業，李董事長高瞻遠矚，強調各公司管理人員要重視學習，跟隨時代發展的腳步，根據公司實際情況因時因地制宜，隨時做應變的準備。公司修訂完善新的文件也是根據國家相關單位出臺的新政策而制定的公司內部管理制度。
關于合法經營，李董事長講到現在是法制社會，每個人都要做知法、懂法、守法的人。因此禁止任何人在任何微信群透露公司招標中標情況、每天工作情況以及公司其他商業機密，由此給公司造成的經濟上的損失及負面社會影響的，將按照公司制度處理，情況嚴重的將依法追究法律責任。
關于規范工作作風，李董事長強調根據公司制度禁止任何公司、任何項目、任何人向專業組、供貨商及其他單位和個人吃、拿、卡、要。作為管理人員要以身作則，學管理、懂管理，能夠在生產經營管理中逆水行舟，而不是順水推船。
董事長強調每個人都要做正能量的事，說正能量的話，全員動員起來，全面傳達8月18日和8月19日這兩次專題會議精神，傳達到每個隊、站、班組，每個員工，提高生產量、回款額等指標。根據當日會議的重點內容，要把《我請你來不是讓你證明我錯了!》等七篇文章進行強調，深入對文章的理解和運用。
隨后董事長對文件進行再次解讀：
1、我請你來不是讓你證明我錯了!
（1）、沒有實踐就請閉上嘴
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大。
（2）、劉強東：我請你來不是讓你證明我錯了！
我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”
每個人說出一個觀點的時候，一定有他的道理，他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云。
（3）、愛說是人的天性，踏實做事才是本事
（4）、培養你，辭退你，從來都不是看能力
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。
規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級。
觀則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，讓他知道你的進度和方向。
規則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執行決定。
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
規則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
規則七：成就上級從而成就自己。
規則八：把事做好的同時把人做好。
聽話、出活，端正工作態度，踏實做好本職工作，總有一天就算你不寫萬言書，也會有領導重視你！
2、真正靠譜的人都有這3種能力
現在對“靠譜”最流行的定義就是所謂的“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”。一個人之所以靠譜，往往是因為這3種能力：高效的閉環溝通能力、有坑必填的執行能力、抗打耐摔的職業精神。
（1）、高效的閉環溝通能力
職場上最佳的溝通就是高效的閉環溝通，可以分為兩點：
第一是高效溝通，跟老板匯報、同事溝通先說結論，并準備好2-3個解決方案，然后用合理的邏輯、翔實的數據和材料支撐你的論點。
第二是閉環溝通，要求你牢記自己手上經過了什么事情，在相應的時間節點要主動問詢事情進展。要知道很多項目就是被大家“默認周知”斷送掉的。
（2）、有坑必填的執行能力
靠譜的人會想盡辦法把坑填平，把問題解決掉，而不是繞著走，或者把問題交給別人。什么是狼性？這才是真正的狼性！交給我的陣地！哪怕槍林彈雨我也不能丟了，那怕是真的丟了我也要親手拿回來。在這些人的眼里沒有所謂的“坑”，只有“保證完成任務”的責任。
（3）、抗摔耐打的職業精神
3、公司是船，我在船上
公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。
一個企業的發展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。
從這個意義上說，員工也是企業的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。這個道理在你剛工作時，就應該明白。和老板同舟共濟，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替老板分憂。與老板同舟共濟，也包括盡職盡責地完成本職工作，最大可能地分擔老板的壓力，與老板站在同一立場，支持他、理解他。
4、修煉勤、敬、靜、誠四種功夫
（1）、“勤”的笨功夫：蒼天不負有心人，一勤天下無難事
曾國藩強調，“天下古今之庸人，皆以一“情”字致敗。”唯有以勤治惰，以勤治庸，以勤自律，方能戰勝一切障礙。
（2）、“敬”的笨功夫：君子自強，舍敬字別無下手之處
在給兒子的遺訓中，曾國藩說，“主敬則身強”。敬就是謹慎的態度、不懈怠的狀態，一個人有了這種態度和狀態，就能不斷進取，自強不息。
（3）、“靜”的笨功夫：不動，更容易掌握主動權
曾國藩認為，靜能生動，更能制動。做人要能克制自己的浮躁情緒，多動則多犯錯，少動則少禍端。那些整天慌里慌張的男人，之所以難成大器，就是因為缺乏“靜”的智慧。
能長期做到一個“靜”字的人，見識會越來越廣，閱歷會越來越深，會深知世事的復雜，辦事時從不頭腦發熱，而是經過深思熟慮后才下決斷。
（4）、“誠”的笨功夫：以誠為本，以拙為用
曾國藩一生，在待人接物上以誠為本，以拙為用，要求自己“不說大話，不求虛名”，“情愿人占我的便宜，斷不肯我占人的便宜”。男人欲成大器，不能靠偷奸�；�，要堅守一個“誠”字，這雖然也是笨功夫，但功效同樣巨大，尤其是在為人處事中，不要總想著算計別人，你算得了一時，算不了一世。只有踏踏實實，誠誠懇懇，才會得道多助。
5、公司警示語
（1）、有計劃、無行動=零：每個人工作必須要有計劃，計劃不是虛的，是具體的，是時間、空間和人的完美結合，它必須是可實施的，不只是按階段，而是按日、按時去考量。
（2）、有機會、無珍惜=零：機會是留給有準備的人的，珍惜機會就是要把握機會。工作是機會，平臺是機會，學習是機會，都應該倍加珍惜。
（3）、有價值、無體現=零：職業人的使命就是成就他人的同時也成就自己，學會用你的價值創造更多的價值：踏實地從做好本職工作起。
（4）、有知識、無應用=零：每個人都有自己的知識體系，在崗位中學以致用才是關鍵。要學習知識，應用知識，創造價值。
（5）、有目標、無膽識=零：把工作做好才是終極目標。做工作要有膽有識，敢于創新，要始終牢記自己的目標。
（6）、有原則、無堅持=零：一定要堅持按照公司的各項規章制度去依法依規辦事，要有底線思維，任何“紅線”都不可逾越。
6、員工說太累，領導只說了這5句話
凡事多找方法，少找借口。強者，都是含淚奔跑的人
第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！
第二句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎么進步?
第三句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題，你就失業了！
第四句話：私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂。
第五句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
我們要保持責任和委屈大于榮譽和收入，你只能盡情地存在和盡情地釋放。
7、“七不出，八不歸”的真實含義
有句老話兒叫“七不出，八不歸”也開始被大家提及起來！那么究竟什么是“七不出，八不歸”?
“七不出，八不歸”被大部分人理解為：初七不出門，初八不回家；或農歷二十七不出門，二十八不回家。但實際上，它的真實含義并非如此。
“七不出，八不歸”是老祖宗教育后人的話。“七不出”代表了：柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，古時出門人大多是當家人，而這句話則是告誠，外出應該安排好家中一切生活，方可無憂外出。
“八不歸”代表了：孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥，這件事沒有做好，不能回家，否則愧對祖先。
會上，集團副總李景超總針對旭峰、旭達公司混凝土質量及建筑公司核算、進度問題進行了具體講解安排。
1、旭峰、旭達公司母液的配合比問題，通過數據對比，分析旭峰、旭達公司如何節約成本。每天要向專家學習，聘請專家對兩個攪拌站每月不少于兩次的專業指導。通過數據要能看到背后所代表的含義，不能只是聽，要親自計算。
2、增加硅粉的作用：在混凝土中摻加硅粉，可提高混凝土強度。另外還能使混凝土更加密實，提高混凝土的耐久性。
3、建筑公司目前的任務很重，涉及到幾個專業組的清退離場工作，建筑公司班子成員包括我要全力以赴，抓緊時間落實執行到位。
4、現場分享舉例中梁項目成本核算表，財務人員、預算人員探討后下發至各項目精細化核算。
最后，蔡志松總做總結與安排
1、大家要學會工作，不能不干，也不能盲干。
2、各級管理人員必須要深入現場，人人都能寫會算，會統計分析數據。各公司必須詳細的核算成本，會對比會分析，找到盈虧平衡點，應用才是硬道理。
3、今年是一個充滿變革的時代，是一個更加市場化的時代，產業重組來勢洶洶、環保壓力迫在眉睫、處在變革升級陣痛中的企業必須明白：必須學習精細化管理的要求，確保各公司良性運行。
4、我們經常對公司文件進行修訂，在完善的過程中不難發現以前的很多文件無論是措辭和要求都已經過時了，因此我們一定要與時俱進，跟著社會的發展、公司的發展，腳踏實地的學習、創新，端正思想態度，規避各種風險，發現問題、處理問題、解決問題，來保證公司正常的運行。
5、通過董事長對這七篇文章的講解我們可以看到每句話都是讓我們能夠終生受用的，公司和個人是命運共同體。各公司總經理、項目經理一定要加強培訓學習，言傳身教，將公司各項警示語落實執行到位。
6、各行各業都要精細化研究，大家可以互相交流學習，我們所培養的團隊都是全能的團隊，學無止境，跟上時代發展的潮流。
