請掃描二維碼或查找微信公眾賬號"山西誠泰集團"關注官方微信。
樹正氣 講正義 提高公信力 樹立大局意識
發布時間：2020-10-07 08:29:16 分享到：
2020年9月30日17:00在集團公司24層大會議室及21層1#、2#會議室、五洲負一層分會場召開了集團2020年九月份專業組表彰及十月份工作安排大會。集團及各公司班組長以上人員、全體業務員、林州市世紀學校后勤人員、建筑公司各專業組負責人參加了本次會議，集團董事長李建明出席了本次會議，并做重要講話。
本次會議主題：推倒“擋堵墻” 砸死“攔路虎” 破碎“絆腳石”樹正氣 說正能量話 辦正能量事 杜絕推諉 扯皮 以解決問題為原則。
一、永無止境，學習文件，提高工作效率。
1、《廢掉一個人最快的方法就是讓他整天閑著、閑著、閑著》；2、《不要等來領導來安排你的工作》；3、《你效率低下，是因為不會管理時間》。本次學習文件旨在要求員工合理安排時間，提高工作效率，提升工作質量。
二、2020年9月份專業組表彰大會
集團常務副總經理蔡志松宣讀誠集字【2020】第203號《2020年9月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》中專業組檢查的情況；從2020年8月開始，公司每月對專業組進行指標核算完成情況的考核和評比，主要包括以下方面：是否按照正常工作進度完成了施工節點；是否完成了下達的產值任務指標；現場是否安全文明施工：材料管控是否到位；以及五合一資料、人員紀律等。希望各專業組積極進取，汲取優秀的管理經驗，尤其是統籌安排組織施工的管理經驗，嚴格按照公司的規定，合理地穿叉施工，完成年度指標。
三、董事長做重要講話
李董事長講到，按照中央指示防疫是常態化的一件事，復工復產安全有序穩步進行。在座的各位管理者應在保證防疫到位的前提下，為完成全年指標而努力。不要怪罪外部環境，作為管理者應該從自身找原因，團結、友好、協作、互幫互助、互借力量地工作，這才是真正有力的工作效率，即拳頭力量，而非巴掌力量。
每月一次的表彰與總結會議，也是一次批評與教育會議，各級管理人員都應該有長進，應知應會，確保安全、質量、工期、文明環保達標。我們在2020年年初就提到了復工復產“三防”的概念，具體包括：復工防疫情、復工防環保、環境污染、衛生清潔不達標導致停工，按照太原“六個百分百”、林州“八個百分百”執行到位；復產防復產后的安全生產和質量隱患。要求各公司、各項目部不折不扣的執行到位。
李董事長強調，每月針對各公司、各項目部的考核通報，各位管理者應正確對待考核，積極整改，從中汲取經驗教訓。應提升自身管理能力，不斷學習強化專業知識，更應該采取積極有效的措施，來彌補不良社會影響，甚至是給集團帶來的負面影響。對于考核中存在的問題，各專業組內部應該召集相關負責人、優秀的工人代表等，認真找出原因，找到措施。
主體結構是終身責任制，建筑公司各項目部要嚴格把關，認真檢查各專業在主體、裝修工程中存在的問題，嚴格按照國家規范、標準，確保達標。幫扶落后專業組趕上先進的專業組，不恥下問，終身嚴格，活到老、學到老。一定要精細化管理，細心再細心，細致再細致，嚴厲再嚴厲。嚴是愛，松是害。教育員工要嚴格、自律、自儉等，才能適應未來的社會環境。誠泰不養閑人，任何企業不養閑人。
誠泰三十多年的發展經歷，終身堅持的原則是“不坑人，不害人，不騙人”。誠泰的宗旨是：營造精品、幸福員工、輝煌企業、奉獻社會。所有員工的滿意才是企業的目的。
公司明文規定，任何人不得隨意以權謀私，欺上瞞下，騙取公司財物。不得有任何管理人員吃、拿、卡、要，收取供貸單位、各專業組、各租賃公司，商業和車位等資產合作伙伴的任何錢和物。企業感恩所有合作伙伴，不允許任何不堅持原則的管理人員損害各合作伙伴的利益，給我企業造成不利的社會影響。
四、具體工作安排
1、加強基層員工的管理培訓工作，如保安人員，要求嚴格落實崗位工作職責。每位員工入職時均知曉公司人員“五合一”的相關管理制度，如有違反，愿按照制度處理。員工工作制服穿著，不僅關系個人安全問題，而且代表公司形象。
2、各公司、各項目部實事求是地核查員工的體檢報告，杜絕“高血壓，高血糖，心臟病”的員工繼續在崗上班。
五、蔡志松總做總結
1、各公司的體檢情況匯總上報集團行政管理部。
2、建筑工程主體結構、防水工程、外墻保溫等必須全部達標，嚴格按照國家相關標準規范執行。
3、各項目部抓緊工期，緊盯指標，認真組織交叉施工，必須穿叉進行。
4、每月我們組織的綜合實測實量，仍然會發現很多常識性的問題，大家都要思考，問題的根源在哪里，集團各職能部門的問題在于沒有目標，職能部門對各公司的培訓沒有到位，在檢查的過程中也承擔連帶責任。要扎扎實實深入各公司現場，解決實際問題。
職能部門要發揮正能量的作用。涉及到的專業知識問題，要指導，對接，應知應會。日核算、月核算、項目核算等核算單位全部落實到位。要體現分攤費用，反映項目的盈虧情況。管理的過程就是持續改進的過程。
5、自八月召開“推倒擋堵墻、砸死攔路虎、砸碎絆腳石”專題會議后，目前公司內部仍存在推諉扯皮現象發生，各位管理人員要有大局意識，杜絕違法違規現象，事先安排到位，過程絕對管理到位。各個職能部門應主動思考問題的根源，深入現場一線發現解決問題，發揮各級管理人員的作用，切勿走馬觀花。
會議最后，蔡總代表公司各級領導對國慶、中秋節期間堅守崗位的員工表示慰問，同時祝大家雙節快樂。
