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強化安全意識 優化管理體制
發布時間：2020-10-15 11:13:21 分享到：
2020年10月12日下午 18：40在鋼結構一層會議室召開了降本增效，保安全，保質量，提高工作效益專題會議，集團李董事長親臨現場指導工作實施。
董事長從以下四個方面做了重要指導：
一、關于庫房的管理制度。
鋼結構公司庫管對庫房物品的標簽、產品的擺放、出庫、入庫、調入、調出、購買、計劃等等要有具體的安排落實，在工作中存在什么問題、有什么好的建議、怎么進一步的完善庫房的管理制度等要及時思考、及時上報。庫房的任何手續都要相關領導簽字，確認；庫房作為企業的核心部門，要去協調、配合好各個部門。
二、關于員工的培養與管理。
誠泰公司一向注重培養人才，企業培養一個班組長以上人員不容易，代價很大。千萬要記住，當別人重視自己的時候，千萬不要驕傲，自滿、自私、貪心，一定要有自己的原則；作為企業的一份子，誰都具有發言權，對事不對人，不存在任何裙帶關系，員工無小事，有問題，要學會研究問題，解決問題，身為管理人員，要主動擔當，要有責任心，上進心。
三、關于用電、安全問題。
2020年10月1日，山西省太原市迎賓區的臺駘山景區內冰燈雪雕館因安全檢查不到位，用電過大，電線老化、漏電著火發生火災，導致13人遇難，15人受傷，多么慘痛的例子，不負責任的人，就會導致存在安全隱患，導致發生事故，不注重安全，就會傷害自己，傷害工友，傷害企業。
所有員工要引以為戒，深度重視，鋼結構辦公樓一層走廊基礎變形問題，要加班加點，按照國家標準處理整改到位；車間、辦公樓、員工宿舍、食堂用電安全，要進行全方位排查，嚴禁宿舍存在使用大功率電器、隨意更改線路情況，禁止所有線路外漏，做好安全用電工作。
四、優化管理體制，科學管理，勇于創新。
鋼結構要改變以前的管理方法，科學創新管理，調度好吊裝作業時間，研究吊裝方案、工藝流程，確保生產質量，安裝質量達到國家規范標準，從根本上降低制作成本，吸取教訓，只有吸取教訓，才能創造好的管理方法，提高生產工作量，增加企業效益，
管理人員要學會找自己的問題，解決問題，應該有道德，當人要憑心而論，改變落后的管理模式，發揮自身的價值，大河沒水小河干，要學會找自身存在的問題和不足，提高自己的工作效益，改變拖泥帶水的壞作風，不懂管理，導致內耗嚴重、業務量不充足、人員流失、產值、產量指標不達標，要學會創新管理模式、制度，轉換思想，創新思維，降低生產成本，科學有效的提高工效，減低制作成本，招聘有經驗、有能力、有責任心的業務經理，增強業務承攬力度，保證企業業務充足；減員增效，所有管理人員一挑多職，提高自身工作效益，今天事情今天做，把時間都利用到有價值的地方，千萬不要無事，無事就要生非，要有不怕吃苦，不怕累的精神，相信科學，運用科學，依靠科學，科學是創新的基礎；降低員工的基本工資，增加效益工資，征求員工的意見，從新制定定額，增加員工總收入，人人都是業務員，人人都是安全員，一個企業要想經營好，必須要有好的質量，充足的業務，好的管理模式，優秀的員工，
李董事長最后強調，通過這次會議，希望大家要相信自己、相信同事、堅持原則、事不避難、盡心盡力，敢于負責，敢于擔當、勇于承擔責任，根據實際工作情況積極開拓新思路、新思維，科技創新，團結一心、統一思想、統一目標，不要當企業的敗類，人要有志氣，有信心，一身正氣，一身正能量，相信自己有很大的晉升空間，學會努力創造自身崗位的價值，完好各項目標指標，這樣企業才能在競爭激烈的環境中存活下去。
