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新時代 嚴監管 強防控 懂法規 講誠信 提意識 轉思維 抓實效
發布時間：2020-11-02 15:17:39 分享到：
本次會議主題：新時代，嚴監管、強防控；懂法規、講誠信、提意識、轉思維、抓實效，人人改變不真實行為和不科學管理手段，人人拿成績說話，大干100天完好春節前各項安全、質量、工期、清欠回款任務指標！
一、永無止境，學習文件，提高工作效率。
1、《年輕干部要提高解決實際問題能力 想干事 能干事 干成事》
2、《學會四零四查九度，三天打造狼性團隊》
3、《放羊的故事》
4、《勤，決定命運，德，改變人生》
二、2020年十月份專業組表彰大會
集團常務副總經理蔡志松宣讀誠集字【2020】第229號《2020年10月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》中專業組檢查的情況；公司每月對專業組進行指標核算完成情況的考核和評比，主要包括以下方面：是否按照正常工作進度完成了施工節點；是否完成了下達的產值任務指標；現場是否安全文明施工：材料管控是否到位；以及五合一資料、人員紀律等。希望各專業組積極進取，汲取優秀的管理經驗，尤其是統籌安排組織施工的管理經驗，嚴格按照公司的規定，合理地交叉施工，完成年度指標。
三、董事長做重要講話
1、堅守安全紅線，壓實安全責任
牢記安全紅線，樹立紅線意識。集團三令五申強調安全、質量等各方面管理。各級管理人員要將安全生產至上的意識內化于心、落實“三必管”的各項措施，安全文明施工是我們生命的保證。要始終把安全生產擺在最重要位置，強化紅線意識、底線思維，堵塞監督管理每一個漏洞，把每個區域每個崗位的所有風險隱患都消除清零，確保持續安全穩定。
2、恪守誠泰文化，“不坑人，不害人，不騙人”
誠泰集團幾十年沉淀的企業文化是“不坑人，不害人，不騙人”。做人有德，做事有原則，“一個好漢三個幫”。不能傷害對方，不管是員工還是合作伙伴，要堅守誠泰文化。
3、學習董明珠管理風格
學習董明珠管理風格，具體要認識到以下幾點：
（1）寬松不等于放縱；（2）企業改變個人；（3）企業文化就像玩魔術；（4）弱者與強者之間的關系；（5）千萬不要制造復雜；（6）領導者真正的柔情是批評員工。
企業改變個人，團隊合作增強企業的生存力，團隊協作的建設舉足輕重。目前更重要的是各位管理者能把團隊帶出來。帶好團隊，重要的不是在于某一個人的培養上，還又在于企業文化的沉淀上，更體現在團隊協作精神的建設，要發揮管理人員的作用，充分調動員工的積極性。
4、干好本職工作，是做人的道德底線
將自己的本職范圍內的工作干好，是做人的道德底線，是有良知、有道德的人。工程項目預算員和資料員的工作職責密不可分，是項目經理的左膀右臂。
公司一貫以來強調“杜絕任何人歧視專業組、供應商”。合作就是一家人。雙方都必須履行合同約定內容。
5、嚴監管、強防控，調整集團審計風控部的職責范圍。
從2020年11月1日開始，調整集團審計風控的職責范圍，將原集團公司法制綜合辦下設的法務辦、融資辦，歸口到審計風控部統一管理，統一由集團審計總監管理，法務辦和融資辦的原崗位工作職責不變。
李董事長在做人、做事方面都給大家明確的方向指導，需要大家有所學、有所長進，合理安排工作時間，提高工作效率。同時李董事長對11月份的工作進行了具體安排，要求大家重安全、保生產，為完成全年指標而奮斗。
四、集團常務副總經理蔡志松總結發言
1、集團的年齡結構偏大，必須進一步轉變年齡結構。年輕干部年輕有為，朝氣蓬勃，奮發有為，希望在座的年輕人充分發揮自己的價值，多鍛煉、多提升。
2、希望各合作伙伴、各級管理人員，按照集團的要求，落實各項安全保護措施，落實質量、工期、進度等各項指標，提高每個專業隊伍的管理能力。
3、建筑公司盡快完成工資改革方案。改革后，工資分配調整為：基本工資+績效工資+年終獎，提高員工工作積極性。
