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學習狼性精神 用新思想占領新時代的領先地位做時代先峰 做誠泰優秀的管理人員
發布時間：2020-11-02 15:24:34 分享到：
一、計劃、經營、預結算、合同、法務清欠小組檢查情況
重點檢查2020年每月檢查問題的整改回復情況，有無重復提出沒有有效整改的情況，每月23日是否召開計劃會議，是否根據2020年計劃、預算及目前市場實際情況，詳細制定2020年各月各項指標計劃，詳細制定了2020年降成本措施，從計劃管理、合同簽訂、預結算（包括先算后干）、清欠回款、經營核算、招投標、業務承攬、營銷共享等方面進行檢查，檢查各種合同臺賬、預結算臺賬、專業組臺賬、招投標臺賬的建立情況，內容是否完整，數字是否準確。與建設單位來往函件原件和臺賬建立情況，各公司、各項目市場經營自檢情況，檢查各公司業務承攬情況、共享營銷業務統計、及計劃完成情況等進行檢查。檢查2020年各公司、各項目人材機核算情況。
2020年集團公司1-10月累計完成全年計劃產值的43.84%。10月實際完成月計劃產值的54.04%。
2020年集團公司1-10月累計完成全年計劃回款的50.22%。10月實際完成月計劃回款的40.69%。
1、產值指標排名：第一名是龍昌公司，最后一名是林州清華苑。
2、回款指標排名：第一名是龍昌公司、物業公司，最后一名是林州清華苑。
3、業務承攬排名：第一名是龍昌公司，最后一名是旭峰公司。
4、共享營銷排名：本月各公司無共享營銷；
問題整改點：
1、建筑公司材料計劃單簽字要齊全，材料計劃單一式四聯，計劃人、審批人、材料員分別存檔。
二、質量、技術、安全、設備實測實量小組檢查情況
重點檢查復工復產“三防”管理、施工技術安全保障措施落實、生產組織、綠色環保文明生產（施工）、治超達標、進度管控、質量管控、實測實量標準落實、評優創優、設備使用、維保、函件合規、生產（施工）日志、安全日志填寫按時、真實。
1、安全第一、文明環保生產，治超達標，持續落實安全措施，加強人的不安全行為、物的不安全狀態、大風不利因素管控，防火、防交通事故、防機械設備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地，保證安全管理實效。
2、質量管控、實測實量標準落實可以有效管控產品質量，起到管控嚴格、驗收到位、數據真實的作用，持續提升工程實體質量和工藝水平。
3、“保生產、�，F場是第一要務，實現生產目標是重要任務”。2020年11月份各項目進度計劃和勞動力資源計劃，如不能按勞動力資源計劃保證技術工人，又無法正常完成項目進度計劃，將按照雙方合同條款內容持續嚴肅獎懲，對于確實沒有履約能力的專業組直至終止合同清退出場。
問題整改點：
1、宿舍區要有專人進行用電管理，并完善專人進行日常管理。生活區采暖用電立即設立專線，限時供電，嚴禁使用電褥子，電熱水器。室外設置電熱水器，室內水壺打水；
2、所有施工現場必須佩戴安全帽，工人高空作業要系安全帶；
3、鋼結構公司廢料堆放要區分類別，按厚度種類區分便于利用，節約材料。
4、各公司要注意遵守中央指示，堅持防疫常態化，要勤消毒、測體溫，防風險。
三、“一清二對一支付”全面核算審計督察檢查小組檢查情況
重點對照2020年度目標責任書中凈利潤（25分）、成本控制（8分）、一清二對一支付（6分）、工資發放管理（3分）、審計督查管理（3分）五個目標指標進行檢查。重點對各公司本月成本核算情況、各項指標完成情況、四流合一、一清二對一支付、清欠回款、合同執行情況、庫房盤點、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發現的常識問題，現場對問題進行整改；對目標指標未完成的單位，查找原因進行指標分析。
問題整改點：
1、財務部與經營部要及時對接，完善合同，規避風險；
2、各公司、各項目部工資發放表要與五合一資料保持一致，工人工資表不得有代簽現象；
四、行政、會議、資產、辦公用品、檔案小組檢查情況
重點檢查10月份會議、資產、檔案檢查小組重點檢查各公司文件資料檔案管理、會議組織情況、固定資產管理、辦公用品管理及費用管控、食堂費用管控、電話費用管控等各項工作。
1檔案管理方面：合同存檔規范齊全，有目錄有編號；檔案盒標簽統一，擺放整齊；各公司、各項目部在整理檔案時，同類型的檔案盒集中擺放，側簽根據公司要求設置打印。2會議組織方面：晨會及晨會快報無異常情況。3固定資產管理方面：固定資產要根據當月購買、挑撥、報廢等情況做盤點動態表，及時更新完善資產臺賬；4辦公用品及費用管理方面10月份總體節約56.76%，各公司要進一步加強對生活費超支、節約的分析；10月份生活費項目部節約78%，公司節約26.2% ；電話費節約52.55%%。
問題整改點：
1、各公司組織行政會議時要注意提醒參會人員按規定簽到、簽退；
2、各公司要按照實際就餐人數計算人均生活費，在費用上強化管控，確保品種、質量不降低的基礎上將費用控制到指標范圍內。
五、人力資源實測實量小組檢查情況
重點檢查各公司人員缺編及招聘措施落地情況、培訓工作開展情況、人事資料“五合一”、入、離、升、降、調等人事手續合規情況、工資管理、企業文化管理各項工作。
問題整改點：
1、各公司入職人員應按照公司規定辦理健康證；離職手續要完善解除勞動關系協議書；
2、各公司各項目部本月要及時按照集團要求制作懸掛“習近平要求提高的七種能力”及“218號安全防護措施”宣傳牌；
3、各公司要嚴格考勤管理制度。
六、后勤衛生、綠化、設施、設備小組檢查情況
重點檢查環境衛生及食堂飯菜質量、辦公設施設備維修保養、綠化養護、保安門衛執勤巡視、疫情防控、采暖前的設備檢修試水打壓及四個方面的經濟指標的計劃與實際完成的對比情況與現場的實際管理情況。
問題整改點：
1、各公司、各項目要注意保持衛生環境干凈整潔，同時衛生死角需加強管理；
2、各公司、各項目部要關注食堂安全管理，定期進行檢查，同時保證飯菜質量良好，菜品新鮮，菜品豐富多樣，葷素搭配；
3、要注意辦公區環境衛生，同時加強宿舍衛生管理，注意用電安全；
4、防疫工作要做到常態化，疫情防控物資要常備口罩、消毒片、酒精，及時發放口罩，每日對員工和外來人員進行測溫、登記，每日對食堂進行消毒，并有完整消毒記錄；
7、各公司、各項目要做到環保“六個百分百”。
綜合評比排在第一名的公司是宏泰源公司，排在最后一名的公司是旭達公司，排在倒數第二名的公司是旭峰公司，排在倒數第三名的公司是鋼結構公司。
建筑公司中海北寒C2地塊項目排名第一，最后一名是陽光城翡麗灣項目。
以檢查為抓手落實董事長的管理要求。在各項生產工作中各級管理人員要用“四心”“十四堅持”的精神擔當各項重任。
本月檢查工作職能部門與二級公司的指標目標掛鉤，將制度要求與管理要求相結合起來，明確每月重點工作、重點落實月度指標核算完成情況，檢查如此嚴、如此細、如此實，就是要告誡大家：2020年是降本增效的管理年。這是全年工作的落腳點。對于常識性錯誤，考核的力度如此大，就是要號召全體誠泰人，常識性錯誤堅決不能犯，要落實為實現員工愿望，以工匠精神造精品，加大力度強化和落實“三增”（增客戶、增意識、增士氣）“三降”（降風險、降成本、降冗員）“三強化”（強化風險、強化創新、強化法制）的意識和管理，一分一厘談價格，一斤一寸降成本，確保公司經營穩定良性升級發展，確保2020年23.05億元產值完好，為公司發展做出新的貢獻而擔當的總要求，落實財務“四流合一”管理、人員“五合一”管理、降本增效管理、強化“一清二對一支付”管理。這些不是講在嘴上，而是要求大家落實在每日每月的工作行動中。一手抓創新發展，一手抓降本增效，多種分配經營，多種檢查考評，核算精細運行與分配月月兌現，各崗位人員求真務實抓落地，貫穿各項工作的始終。要做好這一切，我們必須是學習，學習，再學習，不斷地學習，跟上這快速發展變化的時代，不落伍，不淘汰；我們必須是創新，創新，再創新，不斷的創新，奮勇爭先，勇立潮頭；我們必須是價值，價值，創價值，不斷創造個人價值和公司價值，使個人和公司立于不敗之地。人人要學習“狼的精神”，人人要爭做用新思想占領新時代的領先地位的優秀人物，做時代先峰，做誠泰優秀的管理人員和優秀團隊，為各項任務指標的完好而擔當！
