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學習狼性精神 用新思想占領新時代的領先地位做時代先峰 做誠泰優秀的管理人員
發布時間：2020-12-02 13:53:05 分享到：
一、計劃、經營、預結算、合同、法務清欠小組檢查情況
重點檢查2020年每月檢查問題的整改回復情況，有無重復提出沒有有效整改的情況，每月23日是否召開計劃會議，是否根據2020年計劃、預算及目前市場實際情況，詳細制定2020年各月各項指標計劃，詳細制定了2020年降成本措施，從計劃管理、合同簽訂、預結算（包括先算后干）、清欠回款、經營核算、招投標、業務承攬、營銷共享等方面進行檢查，檢查各種合同臺賬、預結算臺賬、專業組臺賬、招投標臺賬的建立情況，內容是否完整，數字是否準確。與建設單位來往函件原件和臺賬建立情況，各公司、各項目市場經營自檢情況，檢查各公司業務承攬情況、共享營銷業務統計、及計劃完成情況等進行檢查。檢查2020年各公司、各項目人材機核算情況。
1、產值指標排名：第一名是龍昌公司，最后一名是林州清華苑。
2、回款指標排名：第一名是龍昌公司，最后一名是林州清華苑。
3、業務承攬排名：第一名是龍昌公司，最后一名是建筑公司、鋼結構公司。
問題整改點：
1、建筑公司各項目要抓緊工期，保證在合同期限內完成工程，避免給公司增加項目管理成本。
二、質量、技術、安全、設備實測實量小組檢查情況
重點檢查復工復產“三防”管理、施工技術安全保障措施落實、生產組織、綠色環保文明生產（施工）、治超達標、進度管控、質量管控、實測實量標準落實、評優創優、設備使用、維保、函件合規、生產（施工）日志、安全日志填寫按時、真實。
1、安全第一、文明環保生產，治超達標，持續落實安全措施，加強人的不安全行為、物的不安全狀態、大風不利因素管控，防火、防交通事故、防機械設備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地，保證安全管理實效。
2、質量管控、實測實量標準落實可以有效管控產品質量，起到管控嚴格、驗收到位、數據真實的作用，持續提升工程實體質量和工藝水平。
3、“保生產、�，F場是第一要務，實現生產目標是重要任務”。2020年12月份各項目進度計劃和勞動力資源計劃，如不能按勞動力資源計劃保證技術工人，又無法正常完成項目進度計劃，將按照雙方合同條款內容持續嚴肅獎懲，對于確實沒有履約能力的專業組直至終止合同清退出場。
問題整改點：
1、員工宿舍尤其是在廠區外面的宿舍要加強防火、防盜工作，管理人員要輪換進行巡查，運用監控系統進行科學巡查；
2、項目施工現場要加強機械的引導，防護欄桿等進行檢查，保證多工種、交叉作業下的安全作業；
3、冬季要及時處理生活區地面結冰，保證員工的安全；
4、混凝土公司機械設備保養要加強，泵車有漏油現象要處理。所有車輛要更換冬季玻璃水，防凍液。
三、“一清二對一支付”全面核算審計督察檢查小組檢查情況
重點對照2020年度目標責任書中凈利潤（25分）、成本控制（8分）、一清二對一支付（6分）、工資發放管理（3分）、審計督查管理（3分）五個目標指標進行檢查。重點對各公司本月成本核算情況、各項指標完成情況、四流合一、一清二對一支付、清欠回款、合同執行情況、庫房盤點、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發現的常識問題，現場對問題進行整改；對目標指標未完成的單位，查找原因進行指標分析。
問題整改點：
1、各公司會計憑證要裝訂整齊，排序清楚，憑證側面的憑證本數，號數清楚，增值稅專用發票備注欄要填寫項目名稱、項目位置的信息；
2、混凝土公司長期未使用的原材料要關注材料當前狀態，是否可用，是否已毀損。應及時與材料部、試驗室溝通；
3、鋼結構公司廢品率測算需提供鋼材用量、成品量、半成品量、廢品量數據。車間要對半成品數量登記，需截止時間點，盤點半成品量，測算廢品率；
4、建筑公司核算表中所有成本需根據客戶提供的發票進行分析填列，如客戶提供的是增值稅普票的，成本按含稅價填列，如客戶提供的增值稅專票的，按不含稅價填列。
四、行政、會議、資產、辦公用品、檔案、人力資源小組檢查情況
重點檢查11月份會議、資產、檔案檢查小組重點檢查各公司文件資料檔案管理、會議組織情況、固定資產管理、辦公用品管理及費用管控、食堂費用管控、電話費用管控、各公司人員缺編及招聘措施落地情況、培訓工作開展情況、人事資料“五合一”、入、離、升、降、調等人事手續合規情況、工資管理、企業文化管理等各項工作。
1檔案管理方面：合同存檔規范齊全，有目錄有編號；檔案盒標簽統一，擺放整齊；各公司、各項目部在整理檔案時，同類型的檔案盒集中擺放，側簽根據公司要求設置打印。
2培訓組織方面：各公司自行組織的專題培訓共計280人次，培訓率為97.08%。
3固定資產管理方面：固定資產要根據當月購買、挑撥、報廢等情況做盤點動態表，及時更新完善資產臺賬。
4辦公用品及費用管理方面11月份總體節約33.67%，各公司要進一步加強對生活費超支、節約的分析；11月份生活費項目部節約11.1%，公司節約11% ；電話費節約48.26%。
問題整改點：
1、各公司組織行政會議時要注意提醒參會人員按規定簽到、簽退；
2、各公司會議紀要行文要規范，大小標題按行文規定來，紀要應摘錄重點，不要長篇大論，工作安排分條列數，簡明扼要，紀要內容不可雷同；
3、本月下發的健康安全防疫卡片要放置在明顯位置；
4、各公司、各項目部每月要將誠泰月刊發給員工、甲方、監理等人，宣傳到位；
5、12月份要重點完成的工作：年度工作總結、年度制定修訂、年終評選、考評考核工作、2021年組織機構及定編定員等工作，各公司要組織相關部門積極開展，提前準備。
五、材料管控盤點小組檢查情況
重點盤點對內材料按時、按計劃保供，以檢查工作為抓手，改變月末綜合盤點檢查工作作風，務實推進各項檢查標準落實，特別是為了建設工程確保安全生產，質量達到省優，確保各種材料合理用料比定額損耗節約70%。確保對供應商資金合同保證，監管內部進場（廠）的各類材料按消耗定額嚴格、科學、合理的限額使用和文明、規范、安全存放，合理統籌內、外材料保供資金調配，先內后外確保采供資金到位，成本管控、材料“進、用、存”管控情況以及后勤保。本次重點對各公司項目的 “四流合一”管理情況、日分項工程盤點、核算情況、內部簽證辦理情況、 “一清二對一支付”落實情況、月度指標降本增效核算，嚴格落實嚴、細、實的工作作風。
問題整改點：
1、各公司材料驗收登記要齊全，門崗出入登記要清楚，嚴格把控材料進出場到位；
2、庫房配件要保持零庫存，庫房干凈，標簽清楚，領用材料臺賬登記清楚，廢品能夠及時處理；
3、材料出入庫要及時辦理，按照要求實現一清二隊一支付，能夠很好地把控材料管理；
4、各公司月計劃要齊全，按計劃時間提交簽字到位，以保證及時購買材料到位，提前做好資金調配。
綜合評比排在第一名的公司是龍昌公司，排在最后一名的公司是旭達公司，排在倒數第二名的公司是旭峰公司，排在倒數第三名的公司是鋼結構公司。
建筑公司中海北寒C2地塊項目排名第一，最后一名是臨汾悅龍臺項目。
以檢查為抓手落實董事長的管理要求。在各項生產工作中各級管理人員要用“四心”“十四堅持”的精神擔當各項重任。
本月檢查工作職能部門與二級公司的指標目標掛鉤，將制度要求與管理要求相結合起來，明確每月重點工作、重點落實月度指標核算完成情況，檢查如此嚴、如此細、如此實，就是要告誡大家：2020年是降本增效的管理年，對于常識性錯誤，考核的力度如此大，就是要號召全體誠泰人，常識性錯誤堅決不能犯，要落實為實現員工愿望，以工匠精神造精品，加大力度強化和落實“三增”（增客戶、增意識、增士氣）“三降”（降風險、降成本、降冗員）“三強化”（強化風險、強化創新、強化法制）的意識和管理，一分一厘談價格，一斤一寸降成本，確保公司經營穩定良性升級發展，確保2020年產值完好，為公司發展做出新的貢獻而擔當的總要求，落實財務“四流合一”管理、人員“五合一”管理、降本增效管理、強化“一清二對一支付”管理。這些不是講在嘴上，而是要求大家落實在每日每月的工作行動中。一手抓創新發展，一手抓降本增效，多種分配經營，多種檢查考評，核算精細運行與分配月月兌現，各崗位人員求真務實抓落地，貫穿各項工作的始終。要做好這一切，我們必須是學習，學習，再學習，不斷地學習，跟上這快速發展變化的時代，不落伍，不淘汰；我們必須是創新，創新，再創新，不斷的創新，奮勇爭先，勇立潮頭；我們必須是價值，價值，創價值，不斷創造個人價值和公司價值，使個人和公司立于不敗之地。人人要學習“狼的精神”，人人要爭做用新思想占領新時代的領先地位的優秀人物，做時代先峰，做誠泰優秀的管理人員和優秀團隊，為各項任務指標的完好而擔當！
