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人人做實事 人人做好事 人人做到位
發布時間：2021-01-06 09:26:01 分享到：
一、計劃、經營、預結算、合同、法務清欠小組檢查情況
重點檢查2020年每月檢查問題的整改回復情況，有無重復提出沒有有效整改的情況，每月23日是否召開計劃會議，是否根據2020年計劃、預算及目前市場實際情況，詳細制定2020年各月各項指標計劃，詳細制定了2020年降成本措施，從計劃管理、合同簽訂、預結算（包括先算后干）、清欠回款、經營核算、招投標、業務承攬、營銷共享等方面進行檢查，檢查各種合同臺賬、預結算臺賬、專業組臺賬、招投標臺賬的建立情況，內容是否完整，數字是否準確。與建設單位來往函件原件和臺賬建立情況，各公司、各項目市場經營自檢情況，檢查各公司業務承攬情況、共享營銷業務統計、及計劃完成情況等進行檢查。檢查2020年各公司、各項目人材機核算情況。
1、產值指標排名：第一名是龍昌公司、建筑公司、租賃公司、宏泰源公司，最后一名是林州清華苑。
2、回款指標排名：第一名是龍昌公司、租賃公司，最后一名是林州清華苑。
3、業務承攬排名：第一名是龍昌公司，最后一名是建筑公司、租賃公司、鋼結構公司。
問題整改點：
1、建筑公司項目核算要保證準確，并準確分析項目人工、材料使用盈虧情況。
二、質量、技術、安全、設備實測實量小組檢查情況
重點檢查復工復產“三防”管理、施工技術安全保障措施落實、生產組織、綠色環保文明生產（施工）、治超達標、進度管控、質量管控、實測實量標準落實、評優創優、設備使用、維保、函件合規、生產（施工）日志、安全日志填寫按時、真實。
1、安全第一、文明環保生產，治超達標，持續落實安全措施，加強人的不安全行為、物的不安全狀態、大風不利因素管控，防火、防交通事故、防機械設備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地，保證安全管理實效。
2、質量管控、實測實量標準落實可以有效管控產品質量，起到管控嚴格、驗收到位、數據真實的作用，持續提升工程實體質量和工藝水平。
3、“保生產、�，F場是第一要務，實現生產目標是重要任務”。各項目進度計劃和勞動力資源計劃，如不能按勞動力資源計劃保證技術工人，又無法正常完成項目進度計劃，將按照雙方合同條款內容持續嚴肅獎懲，對于確實沒有履約能力的專業組直至終止合同清退出場。
問題整改點：
1、各公司、各項目要加快設備保養，分批進行；
2、各公司、各項目要加強年終防盜安全管理；
3、冬季要及時處理生活區地面結冰，保證員工的安全。
三、“一清二對一支付”全面核算審計督察檢查小組檢查情況
重點對照2020年度目標責任書中凈利潤（15分）、回款（10分）成本控制（8分）、一清二對一支付（6分）、工資發放管理（3分）、審計督查管理（3分）五個目標指標進行檢查。重點對各公司成本核算情況、各項指標完成情況、四流合一、一清二對一支付、清欠回款、合同執行情況、庫房盤點、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發現的常識問題，現場對問題進行整改；對目標指標未完成的單位，查找原因進行指標分析。
問題整改點：
1、各公司要及時進行內部結算，不影響各公司的成本核算；
2、各公司簽訂合同時要注意格式、規格符合公司標準；
四、行政、會議、資產、辦公用品、檔案、人力資源小組檢查情況
重點檢查12月份會議、資產、檔案檢查小組重點檢查各公司文件資料檔案管理、會議組織情況、固定資產管理、辦公用品管理及費用管控、食堂費用管控、電話費用管控、各公司人員缺編及招聘措施落地情況、培訓工作開展情況、人事資料“五合一”、入、離、升、降、調等人事手續合規情況、工資管理、企業文化管理等各項工作。
1檔案管理方面：合同存檔規范齊全，有目錄有編號；檔案盒標簽統一，擺放整齊；各公司、各項目部在整理檔案時，同類型的檔案盒集中擺放，側簽根據公司要求設置打印。
2培訓組織方面：各公司自行組織的專題培訓共計217人次，培訓率為94.56%。
3固定資產管理方面：固定資產要根據當月購買、挑撥、報廢等情況做盤點動態表，及時更新完善資產臺賬。
4、12月份辦公用品費用指標節約46.31%，電話費用指標節約42.58%，各公司要進一步加強對生活費超支、節約的分析；12月份生活費項目部節約17.1%，公司節約8.5%。
問題整改點：
1、各公司2021年人員的儲備和定崗定員情況應盡快確定，為春節開展工作做準備；
2、2021年行政后勤費用計劃，應盡快做出預算，在2020年實際的基礎上列出對比分析，涉及的費用有：辦公用品、耗材、電話費、伙食費、固定資產、水、暖、電氣、能耗費、綠化、保潔等費用。并將2021年降本的措施辦法以文字數字說明；
3、各公司、各項目部要做好春節前安全隱患排查工作，并形成記錄存檔；
五、后勤衛生、綠化、設施、設備小組檢查情況
重點盤點環境衛生及食堂飯菜質量、辦公設施設備維修保養、綠化養護、保安門衛執勤巡視、疫情防控、冬季取暖四個方面的經濟指標的計劃與實際完成的對比情況與現場的實際管理情況
問題整改點：
1、疫情防控近期要加強管控，不可疏忽大意，在放假前做好防控物資的儲備工作，口罩、手套、酒精、消毒液提前準備購買到位，要求員工盡量減少流動、聚集、不組織大型聚眾型活動，同時要向員工宣傳到位，執行到位；
2、生活區不得使用電暖氣、電熱毯、小太陽等不合規定的取暖設備，避免安全隱患；
3、各公司、各項目部保安要對人員的登記和測溫做到位，進場車輛和出場車輛都進行認真檢查‘
4、各公司、各項目部要保證環境衛生，保持干凈整潔的辦公、生活環境。
六、材料管控盤點小組檢查情況
重點盤點對內材料按時、按計劃保供，以檢查工作為抓手，改變月末綜合盤點檢查工作作風，務實推進各項檢查標準落實，特別是為了建設工程確保安全生產，質量達到省優，確保各種材料合理用料比定額損耗節約70%。確保對供應商資金合同保證，監管內部進場（廠）的各類材料按消耗定額嚴格、科學、合理的限額使用和文明、規范、安全存放，合理統籌內、外材料保供資金調配，先內后外確保采供資金到位，成本管控、材料“進、用、存”管控情況以及后勤保。本次重點對各公司項目的 “四流合一”管理情況、日分項工程盤點、核算情況、內部簽證辦理情況、 “一清二對一支付”落實情況、月度指標降本增效核算，嚴格落實嚴、細、實的工作作風。
問題整改點：
1、各公司材料驗收登記要齊全，門崗出入登記要清楚，嚴格把控材料進出場到位；
2、各公司要保證料倉原材料驗收質量合格，采購及時，按約定保持原材料的供應。
3、材料出入庫要及時辦理，按照要求實現一清二隊一支付，能夠很好地把控材料管理；
4、各公司月計劃要齊全，按計劃時間提交簽字到位，以保證及時購買材料到位，提前做好資金調配。
綜合評比排在第一名的公司是物業公司，排在最后一名的公司是龍昌公司，排在倒數第二名的公司是建筑公司，排在倒數第三名的公司是旭達公司。
以檢查為抓手落實董事長的管理要求。在各項生產工作中各級管理人員要用“四心”“十四堅持”的精神擔當各項重任。
本月檢查工作職能部門與二級公司的指標目標掛鉤，將制度要求與管理要求相結合起來，明確每月重點工作、重點落實月度指標核算完成情況，檢查如此嚴、如此細、如此實，就是要告誡大家：2020年是降本增效的管理年。這是全年工作的落腳點。對于常識性錯誤，考核的力度如此大，就是要號召全體誠泰人，常識性錯誤堅決不能犯，要落實為實現員工愿望，以工匠精神造精品，加大力度強化和落實“三增”（增客戶、增意識、增士氣）“三降”（降風險、降成本、降冗員）“三強化”（強化風險、強化創新、強化法制）的意識和管理，一分一厘談價格，一斤一寸降成本，確保公司經營穩定良性升級發展，確保2020年23.05億元產值完好，為公司發展做出新的貢獻而擔當的總要求，落實財務“四流合一”管理、人員“五合一”管理、降本增效管理、強化“一清二對一支付”管理。這些不是講在嘴上，而是要求大家落實在每日每月的工作行動中。一手抓創新發展，一手抓降本增效，多種分配經營，多種檢查考評，核算精細運行與分配月月兌現，各崗位人員求真務實抓落地，貫穿各項工作的始終。要做好這一切，我們必須是學習，學習，再學習，不斷地學習，跟上這快速發展變化的時代，不落伍，不淘汰；我們必須是創新，創新，再創新，不斷的創新，奮勇爭先，勇立潮頭；我們必須是價值，價值，創價值，不斷創造個人價值和公司價值，使個人和公司立于不敗之地。人人要學習“狼的精神”，人人要爭做用新思想占領新時代的領先地位的優秀人物，做時代先峰，做誠泰優秀的管理人員和優秀團隊，為各項任務指標的完好而擔當！
