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拿成績說話 為完成2021年各項指標而擔當
發布時間：2021-02-04 13:45:24 分享到：
為實現員工愿望，擁抱百年再發力，乘風破浪譜新篇；用文化凝聚人心、用文化管理企業，提升核心競爭力；加大力度強化 “三增”、“三降”、“三強化”管理落地，穩中求進，將人員“五合一”、財務“四流合一”、“一清二對一支付”管理理念，一分一厘談價格，一斤一寸降成本落到實處，以市場為導向，轉變經營模式，將降本增效、節約能源、科技創新落到實處，確保公司經營穩定良性運營，確保產值完好，為公司發展而擔當。2021年1月25日集團實測實量、綜合盤點組本月重點檢查各單位冬季生產保障措施落實；春節放假期間值守人員安排；項目及各公司防火防盜應急措施及安排；集團公司《關于各區域水、暖、電、氣的節能降耗和合理使用辦公、住宿的管理規定》”文件的落實情況。檢查堅持“嚴、細、實”，對事不對人，細盤點、強核算，以數據說話，表彰先進，考核后進。
一、第一組檢查情況
（一）合同、制度、文件等物業、旭峰公司均按各項目、各部門分類整理歸檔完成。
（二）疫情防控小區情況：物業公司車場和寫字樓出入口張貼行程碼、播放防控宣傳，對進出車輛和人員進行登記和測溫；旭峰公司生活區和辦公區大門口張貼有疫情防控行程碼，人員進場進行嚴防監管。
（三）門衛春節值守期間安全承諾書簽訂情況：
1月20日物業公司已組織各公司門衛進行春節期間安全培訓，制定各項突發事件應急預案并全部簽訂安全承諾書；旭峰公司沒有人員的宿舍已經上鎖，切斷電源，確保用電安全。
（四）監控使用情況：物業、旭峰公司監控系統正常運行，確保春節期間安全管理
二、第二組檢查情況
（一）山西旭達混凝土有限公司
1、廠區、辦公區衛生環境較好，院內積雪都已清理干凈。
2、生活區較干凈整潔，宿舍門已鎖，已安排近兩天將已走人員宿舍貼封條；其他宿舍待春節放假后檢查并關閉好門窗，掐斷電源，所有宿舍門窗都貼上封條；食堂水管有損壞，已安排人員維修；食堂庫房注意用電安全，放假后關閉所有電源，煤氣罐關好閥門，放置安全位置。
3、配件庫房、泵管庫房、鍋爐房堆放雜亂，必須做好防火、防盜工作。
4、門衛及春節值班人員需每2小時人臉識別打卡一次，并且清楚知曉應急救援措施，如報警電話等相關知識。
5、放假前一定做好疫情防控，如進廠人員登記，檢查行程碼、健康碼、測量體溫等工作�，F在值班人員和春節值班人員交底疫情防控要求，春節值班人員是臨時代班人員。
（二）山西誠泰建筑工程有限公司鋼結構分公司
1、辦公區、生活區、廠區院內環境衛生較好，車間有堆放廢舊紙箱及其它配件雜物，有極大安全隱患，已安排人員及時聯系處理。
2、工人宿舍注意用電安全，放假后及時掐斷電源，鎖好門窗，并貼封條。
3、疫情防控期間食堂注意飲食衛生，防鼠防蟲，勤消毒，所有電器及煤氣罐假期全部關閉總閘及閥門。
4、門衛做好疫情防控工作，人員登記、測體溫、查行程碼等；春節放假期間門衛及值班人員每2個小時人臉識別打卡一次，并熟知應急救援等相關知識。
5、目前廠區所有監控因天氣橙色預警環保部門不允許開工，所有監控設備處于關閉狀態，放假后必須將所有設備打開，恢復正常監控工作。
（三）、山西鴻豐建筑機械設備租賃有限公司
1、廠區圍墻較低，需加強防盜措施，保證監控設備良好，目前監控已連接到馬軍林、楊國海手機上。
2、工作區、生活區、廠區庫房注意防火防盜，放假后除值班人員辦公室，其他區域關閉電源，鎖好門窗，貼封條。
三、第三組檢查情況
（一）中梁君悅薈
1、現場鋼筋材料要覆蓋到位，確保材料過節不生銹；2、施工現場配電箱要及時斷電、上鎖、貼封條，宿舍辦公室斷電貼封條。
（二）富力天禧城
1、宿舍區無人住宿，宿舍要及時斷電鎖門，張貼封條；2、施工資料、施工日志分類交回公司存檔；3、電腦打印機交回公司，交接明細附電腦開機密碼；4、施工現場配電箱已斷電未張貼封條。
（三）陽光翡麗灣
1、施工日志、工程資料、簽證資料歸檔，及時交回公司（放假前分類交回公司）；2、施工現場表箱及時關門加鎖問題，停工斷電（關門加鎖貼封條）；3、現場剩余材料鋼筋防水卷材及時覆蓋保護材料；4、生活區需要粘貼封條保障安全；5、西南角圍擋破損要及時修復保證財產安全；6、現場攝像監控設備完好使用正常。
（四）陽光窊流
1、現場配電箱已斷電，并加鎖具完成，及時張貼封條；2、工人宿舍已鎖門，及時張貼封條；3、施工資料放假前整理分類交回公司統一存檔。
（五）碧桂園
1、施工現場放假前切斷電源保障春節期間安全；2、施工資料，施工日志放假前分類交回公司存檔；3、電腦、打印機放假交回公司，各人粘貼標簽，目錄上寫明開機賬號密碼；4、生活區工人放假后鎖門斷電，張貼封條。
（六）中海項目；
1、施工現場把所有材料、配電箱已貼封條、覆蓋。
2021年是 “十四五”規劃開局之年，是我們的祖國向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，是我公司的“夯實管理基礎年”。全體誠泰人要迎接新時代的挑戰，求真務實，一分一厘談價格，一斤一寸降成本，強化 “三增”“三降”“三強化”落實落地，提升素質能力水平，全面實施精細化管理，人員“五合一”，財務“四流合一”“一清二對一支付”實施到位，用價值思維、創新思維、管理思維，一手提升市場服務水平，一手提升內部精細化管理水平，新時代，嚴監管、強防控；懂法規、講誠信、提意識、轉思維、抓實效，人人改變不真實行為和不科學管理手段，人人拿成績說話，為完好2021年的各項目標、指標而擔當！為公司發展做出新的貢獻而擔當！
