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開年動員提士氣 全力以赴促生產
發布時間：2021-03-22 10:18:09 分享到：
一、會上，馬總做開年致辭。
馬總講到：2021年是中國共產黨建黨100周年，是“十四五”規劃的開局之年，是太原創城發展的第一年。今天我們召開的這個大會，主要是向大家傳達我們公司今年的目標指標，從大的方面講，集團有集團的指標，公司有公司的指標；從小的方面講，我們每個部門、每個班組、每個員工都有指標，和大家都掛鉤。今年的社會形勢一片大好，我們要積極響應國家政策，大家對咱們的公司一定要有信心，公司從建廠到現在，有從第一批直到現在的元老，也有從中間加入我們大家庭的新鮮血液，一直維持著穩定，這是好多企業所不能比擬的，大家一定要對公司的發展滿懷信心。
開局之年第一次開大會，和全員闡述清楚公司今年的戰略和目標，在管理中的規劃，如何帶領大家都能掙到錢，如何讓大家都能高高興興的上班，平平安安的回家，如何來完成集團公司交給大家的任務、指標、目標，這不是一個人能完成的任務，大家是一個團隊，都把自己的雙手撐起來，共同完成今年的任務指標，大家聚到一起就是干事業的，如何讓大家既有家的感覺，又能提高自己的收入，我希望大家向先進人員學習，都能當先進的員工、先進的管理者。
國有國法，家有家規，作為一個企業，企業有企業的規章制度，作為一名合格的員工，一定要遵章守紀，不管是國家的法律，還是當地政府的一些行政管理條例，或者企業的政策、制度、開會傳達的內容，作為一名合格的員工，一定要遵章守法，保證自己的人身安全，保證家庭的幸福。企業的一片藍天需要大家共同撐起，要靠大家共同努力奮斗，把我們的企業做大、做強、做遠，讓咱們的企業越來越興旺發達，同時個人能隨著企業發展得到更大的能力提升和生活水平的提高。
二、財務部長解讀公司2021年度降本增效措施辦法：
今年集團公司和旭達公司共同制定了2021年總的指導思想，就是降本增效，從產量、產值、回款、利潤這四大項的指標方面進行突破，四大項指標又進一步分解為近千項的具體指標，涵蓋了生產部、市場部、財務部、試驗室、材料科等各個部門，每個部門有近幾百項的個項指標，分解到了各部門、各班組、各員工、各專業崗位上，所以說全年指標的完成需要大家共同努力，把工作做好。2021年以月為周期，各部門以指標標準為基礎去核實每個月完成的情況，完成進行獎勵，未完成進行考核，各部門有制度、有標準、有流程，要嚴格按照降本增效的指標標準和措施辦法來落實執行，共同完成全年指標，確保利潤，在2021年爭取創造輝煌。
三、各部門做2021年工作報告：
1、試驗室段建勇：
今天召開2021年動員大會，既是落實集團公司對降本增效、開源節流的要求，也是公司完成目標任務的必然要求，如何在以后10個多月的時間里完成指標，事關公司經營的成敗，也事關員工收入的高低，今天我們召開動員大會的目的和意義也就在此。試驗室是質量管控的主要部門，對于產品質量把控程度的好壞直接反映了公司質量信譽的高低，如何為旭達打造一個優良的品牌，在激烈的市場競爭中為公司開辟出一條綠色通道，是我們試驗室努力的方向，也是我要闡述的內容：
第一點，一定要改變舊的觀念，樹立以質量服務求生存的理念，現在原材料資源緊張，市場供大于求，加上政府環保政策的影響，原材料和人工成本的不斷上升，產品的利潤空間被進一步壓縮，市場競爭日趨白熱化，一個項目的質量稍有差池，立馬就有后者來進行替代，所以說時代在變化，我們試驗室也一定要要與時俱進，俗話說，發展靠經濟，質量要先行，今后我們不僅要苦練基本功，更重要的是要服務好工地，以質量來塑品牌，以服務來求生存，急工地所急，想工地所想，來提高我們的社會質量信譽，贏得市場。
第二點，事前控制是質量控制的關鍵，多年的混凝土質量工作給我最大的感觸就是多數人認為質量管理就是質量檢驗，在已經生產出來產品后進行簡單的質量把關和不合格的處理，而忽視了事前控制和事中的管控，進而使質量管理人員疲于奔命，最終偏離了質量管理的方向，其實全面的質量管理就是將事后的處理變為事前的預防，在企業的實際運營中，具體的工作上一定要提前做好計劃，未雨綢繆，保證按時完成工作任務，這樣才可以避免因事前的準備不足而造成各類質量問題事故的發生，進而造成重大的經濟損失，一個合格的管理人員并不是看在事后處理了多少質量問題就說明有技術，有經驗，相反在同等條件下通過平時的認真檢查，將問題料敵于先，而不是亡羊補牢，這才是一個真正有經驗、有技術、有擔當的管理人員，公司產品的質量水平就是反映旭達人合作水平的一面鏡子，我們的產品質量好就說明我們的團隊作戰能力強，反之，我們的產品讓客戶投訴不斷，也側面反映出我們的團隊凝聚力還需亟待加強。
試驗室全體人員在2021年將以更積極的團隊精神，更飽滿的工作熱情，團結兄弟部門，凝成一個拳頭，以質量卓越，品質完美，服務至上為目標打造旭達質量新形象，新常態，樹立旭達質量的新豐碑。我相信，在2021年，我們大家在馬總的帶領下，我們公司的管理從生產、經營、質量、后勤等各個方面都蒸蒸日上，形成一股所向披靡的凝聚力，旭達一定會在將來的市場競爭中獨占鰲頭。
2、市場部李宏宇：
介紹市場部目前現有的合同量，號召大家一起努力，保證今年能順利完成目標指標。
3、生產部管鵬都：
我們生產部是一個大部門，相當于是主力，今年的任務，馬總和各位領導對今年的工作任務安排已經做了全面的指導，為我們指明了前進的方向，今天的會議是一個集力量、股干勁的動員大會，希望大家牢記馬總和各位領導的講話，并強調：
第一，牢記歷史，不辱使命。公司建站已經10年，經歷了周邊行業的激烈競爭，我們從一開始的起點到現在的200余人，我們需要走的路還很長，我們的使命是盡可能的降低成本，為客戶帶來更優質的產品，為企業創造更大的利潤，這是一條永無止境的發展創新之路。
第二，齊心協力，精誠團結。全體人員一定要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有任何問題、困難向上級反映，發生別扭、矛盾要心胸寬闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，只有團結才能保證生產工作的順利進行，拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違等丑陋現象絕不能出現在我們內部。
第三，忠于職守，盡職盡責。我們整個公司就像一個大機器一樣，每個部門、每個員工都是一個零部件，每一個人都有它的生產作用，各級管理都是骨干，都是我們的核心力量，在困難面前，在重大任務面前，要看到你們的身影，我們全體人員也要發揚“廠興我榮、廠衰我恥”的觀點，我們要干一行、愛一行，鉆一行、精一行，你們的努力公司看在眼里，記在心里，公司的成長離不開大家，公司發展了，大家也跟著進步，我們一定要遵守廠規廠紀，嚴格遵守規章制度，注意安全，服務領導。
2021年已經開始，讓我們在馬總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，團結一致，頑強拼搏，為完成2021年的全項目標任務而努力。
4、財務部武守偉：
冬去春來，時間過得很快，年一過新的一年就開始了，今天召開了動員大會，公司的目標也是我們大家共同的目標，把大家召集到一起宣讀了公司的總指標，要完成總指標離不開在座的每一位，所以說我們的宗旨就是上下一心，全部完成全年的重要指標，總體思想就是降本增效、開源節流，公司盈了利，員工也受益。
向員工傳達提高收益的政策和辦法，開源節流離不開大家共同的努力，制定了大營銷政策，也就是說每個員工都可以為公司承攬業務，把灰打出去，只要你有資源，有信息，和市場部的業務經理共同把款收回來，把量打出去，也都有提成，公司有相應的政策，這也是大家提高收益的辦法。
今年是降本增效的重要一年，和大家息息相關，安全是企業經營最重要的任務，人的安全、物的安全是公司最大的節約，最大的效益，公司到目前為止，平均每個人上百萬的設備在大家的手中，大家在各自崗位上都是專業的人干著專業的事，不論哪個部門的員工都是干著自己最擅長的事，希望大家要愛護公司的每一份資產，把手中的設備效益發揮到最大，這就是降本增效最基本、最有效的一個辦法，大家都是從業了好幾年的專業師傅，平常在日常工作中如果有好的思路、想法，有小發明、小創造，能提高原來的工作效率，能降本增效、節約成本，給公司提高效益，都可以申報獎勵，報到班組、公司，會給大家按時發放獎勵款，大家在2021年日常工作中要注意這些小細節，每個人要發揮身上的優點。
財務部主要是一個服務部門、指導部門，大家有任何問題都可以隨時溝通、交流，我們每一年定的指標都會比上一年要高，目的就是為了我們公司蒸蒸日上，再創輝煌，希望我們今年共同完成我們的指標，創造輝煌，大家牛年工作順利。
5、材料科蔡林波：
材料科在2021年會把原材料把控到位，保產量，沖效益，在馬總帶領下共同突破，完成所有目標。
6、人力資源文化部王利強：
人力資源文化部是一個管控部門，同時也是一個服務性質的部門，計劃從基礎工作來入手，基礎工作做不好，談何向前走，就像蓋樓房一樣，根基打不好，蓋得越高，摔得越慘，結合今年提出的降本增效的核心，從以下四個方面對我們部門的工作進行簡單的匯報：
第一，人力成本。計劃提升員工工資，同時降低工資總額，關鍵是要提升工作效率，公司不養閑人，今年會定期、不定期對工作紀律、工作考評進行檢查。
第二，行政方面。行政分為行政后勤和行政外聯，行政是提升大家滿意度的一個工作，行政后勤包括食堂、宿舍、衛生等等，行政外聯是盡量降低外部的投訴或者不滿意的幾率，總體來說，對內提升員工的歸屬感，對外提升企業的形象力。
第三，企業文化。今年計劃把企業文化上墻，大家都能看到，好多已經在墻上了，有需要調整、增補、修改的在4月初時盡量完善到位。
第四，員工福利。當我們的產量、目標達到一個高峰時，可以進行組織慶功宴，以及其他方式的福利進行發放，比如生日福利等，提高大家對企業的認可，對企業文化的一個強化理解。
同時，希望日后人力資源文化部工作能夠得到各位領導、各位同仁對的理解、支持。
四、目標責任書簽訂儀式：
人力資源文化部部長組織各部門負責人進行簽訂目標責任書。
五、馬總做重要講話:
目標責任書相當于一個軍令狀，集團公司要和各個分公司一把手進行簽訂，分公司再和各個部門負責人進行簽訂，層層聯系，環環相扣，互相促進，大家共同來努力把關、沖刺。旭達公司目標責任書今天簽訂的部門分為生產部、市場部、試驗室、財務部、人力資源文化部、材料科部門，各部門都有各自的指標，落筆的一剎那意味著大家就要全力以赴朝著目標努力了，而不是簡簡單單一紙文書，時候拋之腦后不管不顧，這是做為一個管理者最大的恥辱。大家要理解目標責任書是集公司戰略規劃、目標考核、經營計劃、以及各項措施辦法，特別是降本增效的內容等關鍵內容于一體的經營總綱。戰略規劃告訴我們做什么，目標考核告訴我們做成什么樣是完美的，經營計劃告訴我們怎么做，還有具體明確出來的措施辦法，大家照著做即可。
剛剛各部門長都對各項工作做了分析和匯報，我希望身為管理者能起到一個好的帶頭作用，今天會議的各種計劃和想法日后工作中自會見分曉；身為執行層能更緊密地向上靠攏，聽從調令和指揮，不蠻干，不胡干，為了自己的家庭和收入，努力工作。在全力以赴保生產的同時，市場部業務承攬和資金回收工作也至關重要，同時嚴格把控質量檢驗、生產安全、交通安全以及人生安全。
最后，希望我們大家能真正地形成利益共同體，捆綁在一起，朝著企業發展的方向，朝著共同的事業和目標努力吧！公司本著積極向上、穩中求進、進中求突破，同時為員工謀福祉的宗旨，希望大家把目標指標責任落實清楚，2021年是真正的十年磨一劍，有集團強有力的支撐，各分子公司的相互配合旭達公司一定會像一把利劍直沖云霄！
