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提高成本管理能力 推進精細化管理
發布時間：2021-05-29 08:20:26 分享到：
2021年5月25日16:30-20:10在集團公司21層2#會議室召開了成本核算專題會議，會議由李董事長主持，集團部級及以上人員、各公司總經理、生產經理、經營經理、財務部長、各項目部項目經理參加了本次會議。
本次會議主題：法治社會，數字化、大數據、智能化、高科技、高質量發展時代，財稅管理、全面精細化控制、成本核算落實到位，確保降本增效現金流充足運營。
李董事長講到：新形勢下，企業經營環境越來越復雜，競爭越來越激烈。企業的發展面臨諸多挑戰，有來自于科技迅猛發展帶來的挑戰，有經濟規則帶來的挑戰，有市場調控、金融投資環境、稅收政策等都會制約企業的發展。任何一位管理者固步自封就等每天、每周、每月的正常例會，都不是有能力的管理者。
李董事長特別強調，要做好工作，要做到以下幾點：
一、放下架子，不拿腔拿調，加強現場管理。
做人一定要筑牢道德底線，樹立正確的核心價值觀。有人品、人性的人都會在各自的崗位主動擔當，知責于心、擔責于身、履責于行。項目經理，作為施工現場管理者，把工作往下一分配，就坐到辦公室，這不是現場管理�，F場如戰場，戰場在哪里，才是叫現場。建筑施工現場管理有安全管理、質量管理、進度管理、材料管理和文明施工管理。作戰都有臨時指揮部，辦公室也只是臨時組織場所，還是要放下架子，不拿腔拿調，躬身入局，深入現場。
為更好的落實各項工作，公司三令五申強調“下基層、下現場”，要求辦公室會計或其他人員多去生產施工現場，例如車間、收料庫房、料倉、維修班等多看看。了解現場實際情況，確保各項管理與生產核算工作全部與現場無縫對接，真實反映現場實際，服務、指導、管控各公司各項目的各項工作。
二、提高成本管理能力，推進精細化管理。
成本核算開展，最主要的是成本核算對象，確定與生產經營管理相銜接。確立好成本核算的對象后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，集中反映各個成本核算對象應承擔的生產費用，必須按照每一成本核算對象設置成本明細，計算各成本核算對象的實際成本。
工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，包括人工費、材料費、機械費等全部考慮在內。成本核算的均衡性，還包括招投標初期，正常施工期、收尾階段、停工索賠、保修期等。
明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是目的。提高財務人員自身業務素質，成本核算不僅對成本很專研，而且財務人員要掌握施工流程、工程預算等相關知識，提高成本核算管理能力。
三、承擔財務費用多少的劃分標準。
誠泰集團要求承擔財務費用（指貸款利息等），按照合同約定應該收回來但沒有收回來的往欠款，要承擔年利率18%的財務費用；按照合同約定正�；乜罨貋淼�，要承擔年利率12%的財務費用。日后工作中，禁止出現“攤銷財務費用”字眼，全部改為“承擔財務費用”。
不能任何風險都讓公司承擔，一年之中因霧霾、下大雨、五級以上揚塵天氣、國家屬地部門例行檢查、中考高考等各種因素影響工程進度，一年之中最少停工2-3個月。有以上時間的趕工期，也可以減少相應天數的公司貸款利息。
誠實、誠信、務實、講道德、人性都得有，實實在在做人，認認真做事。法治社會，人人都要提高法制觀念。專業組賠了錢也讓公司賠，工人發不了工資還讓公司給發放。如果但凡法律意識有增強，就不會延誤工期。陽光城翡麗灣項目管理人員提交承諾書，承諾于6月15日全部完工，如到期完不成，該項目管理人員全部辭退。
縮短工期也是節約財務費用的體現，公司幾十個項目都證明誠泰建筑公司有能力能縮短工期，按照公司規定最好提前2個月完工。
四、“好漢不掙有數錢”，加大業務量承攬，有效清欠增回款。
基本工資是固定的，績效是沒有數的。業務量上來了，就能掙績效工資。當今的社會是一個高速發展的社會，科技發達，信息流通。大數據的應用越來越彰顯他的優勢。大數據的分析，對于指導工作能夠創造價值。大數據庫的建立和收集，可以多前往房地局、省房協、設計院、規劃局、招標辦等多了解，分析各行各業的未來規劃。
混凝土本身就是建筑的下游產業，建筑公司的普通保管、資料員完全能夠勝任試驗室工作。信息是大數據，基本是息息相關的，沒有信息，怎么可以知道方方面面？高科技、高質量發展時代的思維引領個人的行為、認知，財稅管理也要合法合規。
沒有特殊重大情況，會議最遲于晚上10:00之前結束；沒有重大事情，禁止晚上九點半、晚十點組織會議。
實實在在做人，認認真真做事。不要欺上瞞下，不要推諉扯皮，以后要更規范、更嚴格。要把正確的道德認知、自覺的道德養成、積極地道德實踐緊密結合起來，自覺樹立和踐行核心價值觀。
集團常務副總蔡志松做重要講話：
1、完全的成本核算，各公司均應該是以項目分項分類列表。建筑公司各項目也只是列出了直接成本，沒有列出全施工壽命周期的所有成本。即從招投標開始（招投標費用：包括標書的編制、投標費、勘探費等）、簽訂合同的正常施工、完工、交工驗收、備案（竣工備案、結算備案）等，備案之后還有保修期，保修期有1年、2年、5年不等，最后一筆工程款回來的時間節點，才能作為整個一個完整的施工壽命周期，以上過程中都要計算入成本。
2、列出各項目按照合同要求的回款節點、時間、比例。要求各公司、各項目有目的地進行修改完善。
3、成本管理是動態的過程，成本管控目標成本作為項目成本管理的控制線，要進行實時監控跟蹤，全面精細化，越細化越簡單。
