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新時代 法治時代 新思維 確保精細化管理 確保安全生產 確保質量安全
發布時間：2021-06-07 09:01:50 分享到：
本次會議主題：新時代、法治時代、新思維；確保精細化管理，確保安全生產，確保質量安全，確保文明環保達標，確保高質量經營，確保企業高效，確保員工合法利益，確保2021年各項目標指標完好！
一、學無止境，學習文件，提高工作效率。
1、《項目經理離職14年后，仍被追責》
2、《公司再缺人，也不需要這樣的大爺！》
二、董事長做重要講話
李董事長講到：誠泰公司一路風雨兼程，化繭成蝶，是從精細化管理、追求完美、極致的各項工作中真刀真槍生存發展到現在。誠泰公司是實實在在做人做事真抓實干歷練出來的。公司管理團隊帶領全員，時時振奮精神，一鼓作氣，堅定信心，咬定目標，干成事，干好事。從思想上灌輸給大家干一件事情就要干好，管一件事情就要管到位。
思維是理性認識的過程。思路是方法和手段。思想是思維活動的結果。思想決定思維，思維決定思路。在這個快速發展的高科技、信息化、網絡化、自動化、大數據時代，市場變化這么快，難道大家沒有跟不上時代的焦慮感？絲毫沒有觸動大家內心深處的思想、思維改變嗎？
常言道“人無遠慮必有近憂”，更何況一個企業。制定企業規劃，是企業經營管理走向職業化、正規化、專業化的第一步。沒有規劃，企業的經營管理就是一團亂麻。以下內容董事長從十個方面進行了指導，為各公司各項目賦能成長，為企業良好的經營規劃之路提出了明確的要求。
1、牢記責任使命，繃緊安全生產弦
安全生產，警鐘長鳴。管中周負責一周之內對國家電器、表箱，乃至整個施工過程中穿線、機械設備運行情況等等組織培訓，時刻繃緊安全生產這根弦。
2、提高質量意識，加強施工質量控制管理
為杜絕發生傳統愚蠢的管理問題，公司汲取歷史經驗教訓，制定了方方面面的制度規范和強制措施。在實際施工過程中顯現出來的質量問題不容忽視，我們要認真探究原因，充分認識其危害性，急時采取相應的措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。
3、加強服務指導，以管理促規范
近期看到一心血管醫院服務宗旨是：患者檢查到哪里，服務到哪里。作為管理人員而言，員工永遠在第一線，員工為客戶服務，那么員工同時也應該享受領導對他們的服務，急員工之所急，想員工之所想。如果沒有管理者為員工的優質服務，員工是做不好他們的工作的。以服務指導管理，服務到位。每一位管理者，員工做到哪里，你就應該服務到哪里。
4、合理穿插施工，樹立工期意識
自成立以來，誠泰速度是快速的，質量是優良的。合理加快進度，穿插施工，縮短工程施工工期，要科學合理地安排工作計劃及進度，有效地實施管理及必要的投入等。
5、提高業務量和生產量
業務承攬是企業延續生命的有效保障，而好的業務將是降低成本增加利潤的關鍵。在此要求誠泰集團的每個團隊都是狼群——目標一致，聽從指揮，團結一致，每個員工都有狼性——沖鋒陷陣，無往而不勝，在目前艱難的經濟環境下生存和發展的關鍵是要承攬高質量的業務，為企業發展創造動力�？苛咳�，這是科學的。三個混凝土、龍昌、物業、租賃、鋼結構公司、五洲酒店都要下大力氣增加新的業務量，酒店增加新的客源。只有增加新業務量、增加客源，增加銷售，才能擴大生產量。整個公司的固定資產和投入全部利用起來，不能擱置。
我們應該多去同行業的優秀企業了解和學習，多認識自身的問題和不足。不要“閉門造車”，多學別人好的經驗。三個混凝土公司所有業務經理都要將各自公司50公里之內的所有項目進行摸排。鋼結構、租賃公司也要將各自公司50公里之內的業務進行摸排，了然于心。
鑒于建筑公司項目投資巨大，工期久。建筑公司要高度分析新業務的利潤，在慎重分析新承攬項目的可行性前提下開展新業務。
6、強化和落實“三增”、“三降”、“三強化”
以工匠精神造精品，加大力度強化和落實“三增”、“三降”、“三強化”的意識和管理，一分一厘談價格，一斤一寸降成本。各公司近六個月完成不足2021年全年產值的30%，目前還有70%的差距。
還剩二十多天，半年有效生產經營時間即將過去。每個人都要關注個人所負責的產值任務如何確保，各公司經理加大新業務量和提高生產量，加強管理，確保優良、凈利潤的產值。
7、文明環保達標，降本增效
明確各有關人員的分工與職責，將文明、環保施工落實到實處。嚴格執行國家關于建設工程的現場文明施工管理辦法、做到文明環保六個或八個百分百，提高全體施工人員文明施工、環保自覺性與責任性。創造良好的施工環境和氛圍，保證工程順利提前完成。
8、發揮集中采購的優勢，通過集中采購的方式，降低采購成本
各公司、各項目從即日起不得隨便購買任何設備配件、材料、辦公用品等。公司要求做兩個月的采購計劃，計劃里要把長期易損品、易耗品、辦公用品列入計劃之內，全部由宏泰源貿易公司按照計劃進行采買，項目上不留任何備用金。杜絕不道德行為，自行購買、自行上賬、自行出庫、自行報廢、自行賣廢品。
9、增設清欠部門，有效收回往欠款
誠泰全員都要狠抓清欠回款工作，并增設清欠部門，有效、高效收回往欠款，回籠資金，充實公司現金流，保證公司正常生產經營工作。
10、加強成本管控意識
隨著市場經濟的深入改革和發展，施工企業所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業的盈利空間越來越小，因此施工企業應該強化內部管理，加強成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
工期提前，減少墊資利息、管理費用、設備租賃、周轉材料費用支出，降低反索賠和訴訟風險。加速公司現金流正�；乜�，不能再學臨汾悅龍臺、碧桂園營村項目。
負公差、原材料質量控制和數量、采購上的出入庫管理、所有機械設備維護好，減少事故等，這就是內部成本需要控制的。
把成本管控貫穿于施工生產的整個過程，努力降低工程成本。對各公司各項目的成本管理現狀進行分析和對策研究，與時俱進，不斷提高成本控制水平。
李董事長最后強調，大家不要忘了我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值，公司只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業發展事業的機會。
所以，一切都要自己去創造！
習主席多次號召全體黨員“堅守崇高信仰，練就金剛不壞之身”。李董事長的信仰就是“干成事，干好事”。借此勉勵各會場人員在各自崗位做有價值的事，成為有價值的人。
三、誠集字[2021]第92號《2021年5月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》
集團副總蔡志松通報誠集字[2021]第92號《2021年5月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》中專業組檢查的情況，集團常務副總經理助理王玉新講解5月份計劃、合同、預結算、經營、法務清欠、降本增效檢查情況。其他小組會后組織專題培訓。
要求各專業組端正自身態度，找出差距、比不足、迎頭趕上先進的專業組。合理安排施工進度，按照公司要求，建筑單位工期要求，提前完成工程任務。
四、關于安全事故管理的相關要求
六月是安全生產月，各公司、各項目一定要認真汲取安全生產事故中的檢驗教訓，要從中得到啟迪，未雨綢繆，防止事故發生。要從中汲取教訓，預防類似事故的重復發生，并能舉一反三，進一步促進公司安全生產。
安全事故有“四不放過”處理原則，分別是指事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。不能僅停留在口頭上，而是應該有具體的實實在在的行動。
各公司、各項目發生任何安全事故，第一負責人必須第一時間搶救傷員，自行急時送往醫院。
安全生產，責任重于泰山，責任在每個人的肩頭，在每個人的心頭，只要人人不忘安全初心，牢記責任使命，繃緊安全生產這根弦，時時想著安全，處處抓著安全。按照國家安全生產法律、法規、規章、規范、標準的要求，規范我們各項管理工作，把各級人員、各部門的安全責任、安全管理制度執行到位，把措施落到實處，有問題立即整改，有隱患及時消除，就能有效防止安全事故發生。
五、五月重點紅頭文件宣讀學習
1、集團常務副總經理蔡志松宣讀：誠集字[2021]第72號《合同相對方來往函件的擬稿規則》；誠集字[2021]第77號《關于制度修訂和文件起草的相關規定》；誠集字[2021]第86號《關于提升電信網絡詐騙防范意識和提高法治觀念的規定》。
2、集團副總經理管中周宣讀：誠集字[2021]第89號《關于土方回填施工質量管理要求》；誠集字[2021]第90號《關于水泥壓力板內隔墻板施工質量管理要求》；誠集字[2021]第96號《關于轉發學習太原市萬柏林區安全生產委員會辦公室<關于繼續推進智慧用電安全建設工作的通知>的通知》。
六、集團常務副總蔡總做總結安排
蔡總講到：按照國家法律法規和有關規定，質量終身責任制是指在工程設計使用年限內要對工程質量承擔相應責任。結合目前的建筑工程施工，要求所有建筑行業的從業人員必須有相應的資質證書才能上崗。
針對目前情況，鼓勵各級管理人員踴躍參加報名一級和二級建造師、安全員等資格考試。二級建造師考試時間已過，一級建造師考試報名在七月初，所有人員只有拿出真才實學、真本事、下功夫才能順利通過考試。
所有考試報名強制條件必須具有大專以上學歷，去年公司已組織一部分人考取了大專學歷。借此鼓勵在座專業組、在職員工要認真學習，認真參與考試�？忌献C才是資本，拿證后要認真履職，充分發揮個人價值。
蔡總強調安全生產無小事。天氣漸熱、氣溫升高，大風、強降雨等強對流天氣多，各公司各項目要嚴格落實季節性重點防范工作，做好高空作業等安全防范工作；加強�；飞a、經營、運輸、使用、存儲等環節的防雷擊、防高溫、防汛檢查，嚴防泄漏、爆炸等事故發生。同時加強建筑施工安全管理和檢查。
